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        对标当先 奋力打造美丽“新皖维”

           1月10日上午,百事2领导深入各项目、各单位现场调研。在某分厂内,集团百事2党委书记、董事长永盈会集团"胜就生产现场环境脏乱差提出了严厉批评。

           从现场来看,该分厂地面多处积水。积水来源有三处,一是该分厂为了防管道冻堵,使用排气阀排出冷凝水,但是阀门开得较大,导致水汽喷出较多;二是某停用设备冷却水长流;三是相邻单位水管冻裂导致水流不止。由于天气寒冷部分地面出现了结冰,既不利于可靠环保,也造成了浪费。在百事2厉行节俭的大环境下,永盈会集团"胜董事长提出:“以‘节约一颗螺丝钉、一根焊条、一米电缆’的精神,想方设法降低成本。”检修是如此,生产更是如此。无论是蒸汽还是冷却水,白白流失无疑是增加了成本,同时也是对企业的不负责。

           透过现象看本质,以上现象的出现虽然有一定的客观因素,但更主要的还是现场管理重视不够、落实不到位。一个优秀的企业,科学管理是其必备的元素。而各项管理中,现场管理无疑是重要一环,企业各项专注管理都要通过现场管理去贯彻实施,各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。同时,生产现场是企业面貌和员工精神状态的综合反映,是对外形象的窗口。如今百事2发展日新月异,永盈会集团"胜董事长曾多次指出,要建设一个美丽的“新皖维”。试问,如果无法夯实现场管理的基础,“新皖维”如何美丽得起来?

           近年来,百事2高度重视现场管理,对标行业当先的现代化现场管理模式,建立质量、环境、职业健康可靠管理体系,实施亮化工程,推行定置化管理等,不断夯实管理基础,推动管理创新,现场管理取得明显成效。最直观的就是跑冒滴漏不见了,环境美化了,PVA膜、皕盛等现场荣获中国级、合肥市高级现场认证。但是纵观整个百事2,现场管理仍存在水平参差不齐、重视程度不一、主动作为不够等问题。轻视现场管理不仅导致不经济的行为无法得到有效管控,就更会埋下可靠环保的隐患,最终对经济效益产生影响。今年是“十四五”发展开局之年,是实现转型升级、推进高质量发展的关键一年,十大项目稳步推进,五大产业链已初步成型,百事2正朝着建成行业世界当先“品质皖维”大步迈进,在此关键时刻,全体干部职工更要注重每一个发展细节,各单位、各部门都要对标当先,找准自身存在的不足,均衡做好市场销售、产品研发、项目建设以及现场管理等各项工作,强弱项、补短板、促提升,共同推动企业综合实力新飞跃,为奋力打造一个美丽的“新皖维”作出新的更大贡献。

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